На первом этапе реализации программы к непрофильным активам были отнесены ремонтно-строительное, транспортное подразделение, а также объекты социальной сферы. Решением руководства они были выведены из состава технологической цепочки и преобразованы в самостоятельные хозяйствующие субъекты.
В целях более эффективного развития ОАО «Лакокраска» было принято решение об объединении указанных структур наряду с основным производством в рамках холдинга и создание управляющей компании ООО «Лакокраска-Холдинг». В настоящее время контроль над деятельностью дочерних предприятий сохраняет управляющая компания.
На втором этапе реализации программы предполагается продолжить выделение вспомогательных подразделений, а также рассмотреть возможность продажи оставшихся социальных объектов.
Одновременно с реструктуризацией непрофильных активов проводится ревизия кадров. Ожидаемое сокращение численности работающих составит одну треть. Это позволит разрешить проблемы кадровой текучки и повысить эффективность труда. Первоначально производительность труда, составляющую на данный момент около 40 тонн на работающего, планируется довести до 50 тонн, а в дальнейшей перспективе — до 100 тонн.
