На всемирной выставке К 2001 в Дюссельдорфе впервые предстал перед широким кругом общественности генеральный президент компании John Taylor. Это было его первое появление на публике с момента вступления в должность президента 1 апреля этого года. Ветеран индустрии полимеров с 26-ти летним стажем, бывший вице-президент европейского представительства Exxon Chemical (занимавший этот пост с 1990 по 1996 гг.), John Taylor вернулся в нефтехимическую промышленность весной этого года после работы в британской атомной промышленности и в ряде мелких технологических компаний.
Однако современный нефтехимический рынок уже не такой, каким он был, когда Taylor покидал свой пост в нефтехимии. Теперь он характеризуется перенасыщенностью, консолидированностью и смещением центров управления.
Borealis, созданный в 1994 году путем слияния с норвежским производителем полиолефинов Statoil AB и с финской Neste Oy, имеет в настоящее время штат сотрудников общим числом 5 000 человек. Объем продаж компании оценивается в 4 млрд евро (3,6 млрд долларов). Одна только фирма Lyngby в Дании производит более 7,7 млрд тонн полиэтилена и полипропилена в год.
По заявлению John’a Taylor’a, компания планирует запустить 1 декабря новое производство в Абу-Даби (ОАЭ), которое является первым крупным проектом Borealis за пределами Европы. Общая стоимость комплекса – 1,2 млрд долларов. Образованная совместно с компанией Abu Dhabi National Oil Co. венчурная фирма Dubbed Borouge включает в себя два завода по производству резины общим объемом в 496 млн. фунтов в год. Она будет использовать запатентованную компанией Borealis технологию Borstar для производства бимодального полиэтилена низкого давления. Этот комплекс также включает в себя крекинг-производство этана с годовым выпуском в 1,32 млрд фунтов.
Компания Borealis также недавно организовала венчурно-маркетинговое предприятие в Сингапуре, призванное обеспечить продажу на местном рынке товаров комплекса Borouge. По оценкам Henry Sperle, исполняющего обязанности вице-президента представительства компании Borealis в Центральной Европе и Азии, около 60% произведенной комплексом Borouge продукции будет идти в Китай, Индию и Юго-Восточную Азию. В планы Borealis также входит укрепление позиций компании в своем регионе.
«Мы занимаемся укреплением наших европейских акций уже четыре года, – замечает Taylor, -однако на этом фронте у нас имеются сильные конкуренты, например, такие, как Basell и BP».
Также Taylor заявил о том, что Borealis удалось привлечь на свою сторону бывшего руководителя бизнеса полимеров корпорации European Vinyls Corp. Господин David Rolph возглавил новообразованную компанию Polyolefins Business Group.
Taylor также заметил, что Borealis в октябре 2000 года вложила большие средства в завод по производству полипропиленов в Австрии, однако завод все еще не может расплатиться по своим долгам. Прибыли с новых предприятий, по мнению John Taylor, позволят обойтись без крайних мер, в частности таких, как продажа фондов австрийского предприятия.
«Наша цель – стать лидирующим, доходным и интегрированным поставщиком полиолефинов», - говорит Taylor.
