Проведены ремонтные работы на производстве азотной кислоты, увеличен выпуск магнезиальной добавки, модернизировано оборудование на установке по производству аммиака. В результате намеченных мер производственные мощности возрастут вдвое, а реализация товарной продукции увеличится на 800 тыс. долларов.
О «предпусковой подготовке» рассказывает начальник отдела ОАО «Азот» по связям с общественностью Николай Сенчуров.
rcc.ru: Согласно имеющейся информации, запуск нового производства был запланирован на 15 октября. Всё ли идет по плану?
Н. Сенчуров: Если быть точным, то на 15 октября мы планировали начало работы аммиачной установки. Однако в процессе пуска обнаружились некоторые технические неполадки, связанные с работой компрессоров, вследствие чего пуск агрегата был приостановлен. Сейчас неполадки устраняются и мы рассчитываем при благоприятном стечении обстоятельств получить первую партию аммиака уже 17 октября.
rcc.ru: Когда же, в таком случае, возобновится работа нового агрегата аммиачной селитры?
Н. Сенчуров: На следующие же сутки после получении товарного аммиака. Думаю, никаких срывов не будет, поскольку все технические узлы второго агрегата по производству селитры прошли проверку и пока проблем нет.
rcc.ru: Скажите, пожалуйста, как проходило восстановление производства? Ведь установка не была задействована с 1992 года, а за такой срок мог наступить моральный износ оборудования. С чем, вообще, связано решение руководства возобновить работу второго агрегата?
Н. Сенчуров: На заводе предусмотрено два агрегата по производству аммиачной селитры. Но с начала 90-х эксплуатировать оба агрегата стало экономически неэффективно – не хватало оборотных средств на закупку сырья, имелся комплекс других проблем. В результате было принято решение один агрегат остановить. Сейчас ситуация изменилась кардинально: оживляется экономика, в гору пошли дела и на нашем «Азоте». К тому же, восстановление производства не требовало замены технологического комплекса, пришлось обновить лишь небольшую часть оборудования. Прежде всего, закупили новые платиновые сетки.
Селитра, в какой-то степени, сезонный продукт, максимальный спрос на который приходится на весну. Имеющиеся мощности позволяют производить ежемесячно 36 тыс. т, однако с марта по май потребность в селитре порой превышает 80 тыс. т. Поэтому было принято стратегическое решение о реанимации «спящего» агрегата.
rcc.ru: А где приобреталась новая техника?
Н. Сенчуров: Практически всё оборудование – российского производства.
rcc.ru: Какие источники финансирования были задействованы для восстановления второго агрегата?
Н. Сенчуров: Предприятие получило кредит в 5 млн долларов в коммерческом банке «Тайдон» в Кемерове. Этих средств оказалось вполне достаточно для проведения подготовительных работ. Кроме того, на выполнение ремонтных работ были задействованы собственные оборотные средства в размере 300 млн рублей, в частности, на реконструкцию производства азотной кислоты и специальной магнезиальной добавки, применяемой для увеличения сроков хранения селитры.
rcc.ru: В какие сроки вы предполагаете возвратить ссуду?
Н. Сенчуров: Фактически, мы уже вернули весь кредит из оборотных средств. Через месяц-полтора рассчитаемся с кредиторами полностью.
rcc.ru: На какой объем рассчитаны мощности запускаемого производства?
Н. Сенчуров: Запускаемый агрегат рассчитан на ежемесячное производство 70 тыс. т аммиачной селитры. На первых порах предполагаем выпуск 50 тыс. т. В дальнейшем объемы будут корректироваться в зависимости от реально заключенных контрактов.
rcc.ru: Как вы определяете свою маркетинговую политику, предпочитаете ли работу на российском рынке или отдаете приоритеты экспорту?
Н. Сенчуров: Предприятие уже заключило ряд контрактов, так что проблем с реализацией не должно возникнуть. Что касается целевых рынков, то в России сейчас складываются более выгодные условия, постепенно растет спрос, да и цены вполне приемлемы. Так, сегодня из 36 тыс. т мы экспортируем всего 5-7 тыс.
rcc.ru: Долгое время кемеровский «Азот» находился в состоянии банкротства. Чем была вызвана кризисная ситуация и как с ней удалось справиться?
Н. Сенчуров: Совершенно верно. Внешнее управление длилось два года – с июля 1998 по июль 2000 года. Была задолженность по налогам из-за нехватки оборотных средств, неблагоприятной конъюнктуры внешнего рынка. Причиной банкротства стал кризис неплатежей в связи с перебоями с поставкой газа. Однако за два года удалось достичь качественных перемен. В первую очередь, были найдены компромиссные решения по поставкам основного сырья – найден поставщик газа. Им стал АК «СИБУР», который сейчас является собственником завода. Кроме того, из бюджета областной администрации была выделена ссуда в размере 105 млн рублей.
rcc.ru: Насколько стабильно текущее финансовое положение? Намечается ли положительная динамика?
Н. Сенчуров: Динамика хорошая. Только за 9 месяцев текущего года объем выпуска товарной продукции в сопоставимых ценах достиг 3,939 млрд рублей. Это больше соответствующего прошлогоднего показателя на 5,7%. Увеличился выпуск аммиака, капролактама, серной кислоты, сульфенамида, диафена ФП. Так что положительные тенденции налицо.
rcc.ru: На днях генеральный директор предприятия Иосиф Хайцин стал старшим вице-президентом АК «СИБУР». Как долго будет продолжаться период «безвластия», не отразится ли это на работе предприятия?
Н. Сенчуров: Сейчас обязанности генерального директора исполняет его первый заместитель, он же коммерческий директор, Виктор Смоляго. Через две-три недели вопрос будет решен окончательно. Тем не менее, все идет по плану, работаем в нормальном, спокойном ритме.
Никаких революционных изменений в связи с кадровыми перестановками не ожидается, бизнес-политика предприятия остается прежней.
rcc.ru: Спасибо за интервью. Удачного старта.
