В рамках сотрудничества в области устойчивого развития и экономики замкнутого цикла, СИБУР и BASF организовали онлайн-семинар, посвященный обсуждению практических аспектов интеграции критериев ESG в деятельность компаний для обеспечения долгосрочной устойчивости. В процессе обсуждения состоялся обмен лучшими практиками в области многообразия и инклюзивности, корпоративного управления, социальных инвестиций.
Цель мероприятия – развитие системы управления ESG-аспектами, расширение возможностей обеих компаний, включая направления для совместной реализации, а также усиления экспертизы сотрудников.
Марина Медведева, член правления – управляющий директор СИБУРа, отметила: «Из года в год повестка партнерских мероприятий СИБУРа и BASF расширяется. Это уже третий семинар для обмена практиками, который охватывает такие важные направления устойчивого развития, как развитие социальная ответственность бизнеса, корпоративное управление и комплаенс, культуры многообразия и вовлеченности, создание инклюзивной среды, привлечение талантов. Нас объединяют лидирующие позиции в отрасли, наши команды – это тысячи профессионалов, география присутствия – десятки регионов. Совместный диалог позволит выделить и масштабировать наилучшие корпоративные стандарты и практики. В текущих условиях борьбу за лучшие таланты выигрывают компании, которые создают атмосферу сотрудничества, социально ориентированы, фокусируются на будущем не только для бизнеса».
Кристоф Рёриг, вице-президент, глава BASF в России и СНГ, подчеркнул: «Сегодня мы живем в мире, где пересекаются множество культур, при этом право выбора и индивидуальность имеют огромное значение. В корпоративной среде вопрос разнообразия становится принципиальным для плодотворной работы, развития новых идей и поддержания благоприятной атмосферы. Мне было крайне интересно узнать, какие аспекты наиболее актуальны для нашего российского партнера, и обсудить тонкости создания культуры открытости и принятия. Масштаб проектов, которые СИБУР реализует для благополучия своих сотрудников, и широчайший спектр социальных инициатив в городах присутствия и за их пределами произвел большое впечатление на меня и моих зарубежных коллег. Уверен, что стратегическое партнерство и регулярный обмен опытом поможет обеим компаниям и нашим клиентам достичь блестящих результатов, в том числе в сфере ESG».
В первом блоке дискуссии представители компаний обсудили вопросы многообразия и инклюзивности, их интеграцию в корпоративные стратегии, а также пути повышения вовлеченности сотрудников, сообщается в пресс-релизе.
Второй блок сессии включал обсуждение практик компании в построении комплаенс системы, оценку и идентификацию рисков и создания инструментов обратной связи по вопросам деловой этики и дисциплине.
BASF и СИБУР пришли к единому мнению, что этические принципы являются основной движущей силой в данном процессе. Побуждать к выбору правильного решения сотрудника должна сама система. В основе развития этики должны лежать три принципа: прозрачность – неэтичное поведение не останется незамеченным, вовлеченность – связь между нормой морали и обыденными поступками; и напоминание. Практика развития именно этичного поведения и доверительного отношения к комплаенс среди работников набирает обороты. Так в СИБУРе за 2021 год на горячую линию поступило и обработано 174 обращения, что вдвойне превышает количество полученных обращений за прошлые периоды и является подтверждением, что сотрудники разделяют принципы комплаенс.
