Дочернее предприятие «Дзержинского оргстекла» ЗАО «Акрилат» как юридическое лицо было создано 10 лет назад – в сентябре 1991 года. Однако как промышленная единица оно так и не смогло развернуться в полную мощь. Да и у материнской компании были немалые сложности: пакет его акций был передан Фондом федерального имущества ФПГ «Русхим», финансовая политика которой привела к тому, что уже к концу 1997 года «Оргстекло» потеряло примерно 15 млн долларов и 250 млн рублей, а кредиторская задолженность предприятия превысила 300 млн рублей. Даже после того, как «Оргстекло» вышло из-под влияния «Русхима», кредиторская задолженность продолжала расти и перевалила за 600 млн рублей, величина основного долга стала почти вдвое больше стоимости самого завода.
Естественно, в такой ситуации «Оргстекло» не могло вкладывать деньги в недостроенный акриловый комплекс. В 1998 году на «Акрилате» было введено внешнее управление. Однако и оно не смогло вывести предприятие из кризиса: отчасти из-за объема накопленных к тому моменту долгов, отчасти – из-за неэффективности самого управления. Результатом было начало конкурсного производства в феврале 2000 года.
О дальнейшей судьбе предприятия корреспондент rcc.ru беседует с заместителем генерального директора ОАО «Акрилат» по общим вопросам Дмитрием Ивановичем Казаковым.
rcc.ru: Расскажите, пожалуйста, о том, как ваше предприятие выходит из многолетней «истории банкротства».
Д.И. Казаков: Говорить о нашем предприятии и банкротстве совершенно неправильно. Есть два предприятия: недостроенное ЗАО «Акрилат», банкрот с 1997 года, и ОАО «Акрилат», существующее с декабря 1999 года. Я представляю второе.
rcc.ru: Ваше предприятие существует уже два года, как было использовано это время?
Д.И. Казаков: За два года была проведена ревизия имеющегося оборудования, определены пути и необходимые суммы для достройки завода, составлен бизнес-план. Сейчас мы вступаем в конечную стадию этого процесса: японцы проводят технический аудит, решаются вопросы с банками.
Справка rcc.ru: На ЗАО «Акрилат» было поставлено японское оборудование, которое так и не было использовано. Более того: какое-то время техника хранилась под открытым небом. Только высокое качество металла помогло сохранить технику до сегодняшнего дня. Предполагается, что оборудование морально еще не устарело.
rcc.ru: Какие банки принимают участие в этом проекте?
Д.И.Казаков: Наш сосед, «СаровБизнесБанк» и московский «Сбербанк».
rcc.ru: Участвуют ли банки непосредственно в работе предприятия или собираются только контролировать финансовые результаты?
Д.И. Казаков: Банки – наши акционеры. Любой акционер участвует в жизнедеятельности акционерного общества. Вообще, у нас сложилась классическая схема финансово-промышленной группы.
rcc.ru: Будет ли строящийся комплекс чем-то принципиально новым или это будет еще одно из аналогичных предприятий?
Д.И. Казаков: Такого промышленного производства в России вообще нет. Есть малотоннажные производства, но у них и объемы слишком малы, и себестоимость велика. Если взять производство товаров народного потребления, то самый простой пример – памперсы. Почему нет их отечественного производства? Оказывается, потому что у нас нет акриловой кислоты – суперабсорбирующего вещества.
rcc.ru: Какие объемы будут у вашего производства?
Д.И. Казаков: По акриловой кислоте – порядка 25 тысяч тонн в год.
rcc.ru: Кто будет строить завод?
Д.И. Казаков: Будет проведен тендер среди строительных организаций. Сейчас неизвестно, сколько будет участников тендера. Итоги его будут подведены к концу года.
Справка rcc.ru: То, что происходит сейчас на «Акрилате», в том числе активное участие в этом процессе региональных и местных властей, не случайное явление, по крайней мере, для Нижегородской области. Здесь создана группа по выводу из кризиса химических предприятий области. В первую очередь, «антикризисная» группа займется дзержинскими предприятиями «Корунд», «Оргстекло», «Капролактам». Опыт работы такой структуры может быть использован при создании и в процессе деятельности аналогичных групп в других регионах России.
