Президент концерна Manfred Schneider сказал, что образование отдельных компаний будет способствовать повышению гибкости, необходимой для "стратегического партнерства" в этих областях деятельности. В то же время спикер группы подчеркнул, что компания не согласится на миноритарный пакет акций ни в одном из совместных фармацевтических предприятий. Schneider сказал, что компания Bayer начинает интенсивную работу по разработке детализированного плана выделения указанных подразделений в самостоятельные компании.
Это заявление было сделано по окончании первого собрания наблюдательного совета Bayer, созванного после отзыва с рынка противохолестеролового препарата Baycol/Lipobay. Проблемы с этим лекарственным средством, послужившим причиной смерти приблизительно 50 человек, привели к тому, что Bayer, одна из последних европейских компаний, сочетающих фармацевтический и химический бизнес, начала пересматривать свою стратегию.
Klaus Kis из Merck Finck охарактеризовал планы Bayer словами "ничего нового", имея в виду, что Bayer всего лишь меняет вывески. В соотвествии со своей текущей стратегией "четырех опор", Bayer состоит из четырех бизнес-сегментов, охватывающих здравоохранение, сельское хозяйство, полимеры и химикаты. В состав сегмента, занятого производством для нужд здравоохранения, входят отделы диагностики, работы с потребителями, а также фармацевтическое подразделение. Объем продаж этого сегмента в прошлом году составил 10 млрд евро, из них 6,1 млрд пришлось на продажу лекарственных средств.
Кроме того, компания Bayer заявила, что новая самостоятельная компания, работающая в области защиты урожая будет образована в результате слияния сегмента компании, производящего продукцию для сельского хозяйства, с Aventis CropScience. В настоящее время Bayer ведет переговоры о покупке с собственниками CropScience, компаниями Aventis SA и Schering AG. Компания ожидает, что переговоры будут закончены к концу сентября. По оценкам экспертов, новая компания станет одним из крупнейших предприятий, работающих в области защиты урожая. В ней будет занято 23 000 сотрудников, ежегодный объем продаж будет составлять почти 7 млрд евро.
Компания Bayer также сообщила, что специального внимания требует ее сегмент производства химикатов. Структуру сектора полимеров компания изменять не намерена. Комментируя это решение, представители Bayer ссылаются на высокую конкурентоспособность полимерного подразделения. В дополнение к мерам по реструктуризации, компания Bayer надеется на экономию сотен миллионов евро, которая образуется благодаря интенсификации в 2001 году выполнения программы снижения издержек, в том числе сокращения 4 000 рабочих мест. В 2002 году объемы сокращения издержек должны достичь 1 млрд евро, а с 2005 году ежегодного объема, равного 1,8 млрд евро. Как и ожидалось, наблюдательный совет концерна Bayer одобрил кандидатуру финансового директора Werner’a Wenning’a в качестве преемника Schneider’a. 26 апреля 2002 года Wenning сменит Schneider’a на посту президента Bayer.
