Сегодня Daqing символизирует совсем другую сторону китайской революции. 113 000 рабочих, занятых сейчас на этом месторождении, участвуют в преобразовании своей компании-работодателя, PetroChina Co. (PTR ), в эффективный механизм получения прибылей, который войдет в число крупнейших нефтяных компаний мира. В только что опубликованных результатах финансового года, окончившегося 31 декабря, PetroChina сообщила, что прибыли более чем удвоились, достигнув 6,7 миллиарда долларов, при доходе в 29,2 миллиарда долларов, что оставляет позади прежние рекордные показатели упомянутых в данном документе китайских компаний. В сущности, PetroChina, по оценкам как Нью-йоркской, так и Гонконгской сырьевых бирж, уже является четвертой по величине нефтяной компанией мира, исходя из ее выработки и разведанных запасов нефти, хотя ее рыночная капитализация в 35 миллиардов долларов составляет примерно одну восьмую капитализации Exxon Mobil Corp. (XOM ).
Хотя высокие цены на нефть являются главной причиной финансовой эффективности компании, агрессивное сокращение расходов также сыграло свою роль. Базирующаяся в Beijing корпорация уже имеет определенные успехи в реструктуризации по западному образцу. В прошлом году PetroChina передала своей родительской компании, China National Petroleum Corp., сотни непрофильных предприятий, от газет до больниц, прежде чем выставить их в открытую продажу, за что предлагалось в начале года 2,9 миллиарда долларов. Это высвободило более миллиона работающих. Компания уходит также из нефтепереработки. В прошлом году она закрыла шесть нефтеперерабатывающих заводов и 105 химических производств. Сейчас PetroChina сосредоточивается на снижении себестоимости, чтобы извлечь максимум из прибыльного производства нефти и природного газа. В минувшем году с апреля из компании уволены 38 000 человек, 8% всего числа работающих, при этом выплаты по компенсациям за увольнения составили 380 миллионов долларов. 13 000 человек будут уволены в этом году. Главный финансовый менеджер компании Wang Guoliang обещает сократить годовые расходы компании к 2002 году на 1,1 миллиард долларов.
«Сокращение себестоимости всегда будет целью нашей компании», – говорит господин Wang . Сегодня топ – менеджеры проповедуют идеологию, почерпнутую из маленькой красной справочной книжки акционера. Рабочих побуждают уделять прибыльности больше внимания, чем объему производства. Чтобы повысить мотивацию, PetroChina обещает изменить план размещения акций своего первого опциона в сторону расширения от 400 высших служащих, имеющих акции сейчас, до растущего количества своих наемных рабочих, которых на сегодня 442 000. Главные менеджеры усиливают контроль за руководителями отдаленных провинциальных подразделений, которые часто управляют, как феодалы. Это позволило лучше использовать капитал. Долги компании резко сократились, а для принятия новых программ менеджеры должны доказать, что они способны обеспечить 12% возврата вложений в год. Компания BP Amoco PLC (BP ), которая купила 2,2% акций PetroChina за 578 миллионов долларов, помогает развивать сеть газовых станций в переживающих промышленный бум южных провинциях.
Начиная от презентаций с джазом и демонстрацией слайдов, которые менеджеры устраивают для инвесторов, и до щеголеватого нового прямоугольного логотипа на своих бизнес – картах – во всем PetroChina стремится стать современной компанией. Во главе ее стоят два человека с более чем тридцатилетним опытом инженеров-нефтяников : председатель правления господин Ma Fucai и президент господин Huang Yan.
СОКРАЩЕНИЕ
Реструктуризация компании PetroChina знаменует драматические изменения в стране, где долгое время было немыслимо уменьшение предприятия. За последний год PetroChina закрыла мощности по переработке 5,6 миллиона тонн нефти, 5% от общего объема переработки. Это помогло повысить коэффициент использования мощностей с 68% до 78%. Присоединяется фабрика по переработке нефти и химическому производству, расположенная в песчаном городе Lanzhou, в провинции Gansu, на западе Китая. Устраняется многоуровневость в менеджменте, как и перекрывающиеся должностные позиции в торговле и производстве. PetroChina затратила 800 миллионов долларов на рационализацию работы нефтепроводов, с тем чтобы эффективнее сбрасывать продукцию на выходном конце трубы и предотвратить направленность различных приказов и указаний друг против друга. Впервые статистикам компании теперь известно, что в действительности происходит в любых ее подразделениях, от продаж до разработки изобретений.
Председатель правления господин Ma говорит: «Реструктуризация и долговременный устойчивый рост – вот наши задачи». В Daqing происходит постепенное осознание того, что жизнь переменилась. Разговоры с рабочими показывают их вполне некоммунистический интерес к возможностям акций и их функционированию на Западе.
Wang Qimin, один из ветеранов- революционеров, который участвовал в строительстве Daqing почти исключительно за счет энтузиазма и физической силы, жил в самодельной лачуге в самые тяжелые зимы, когда температура опускалась ниже нуля. Сейчас он – хорошо оплачиваемый топ-менеджер в Daqing, руководитель исследовательского коллектива, который пытается оптимизировать использование скудеющих ресурсов одного из наиболее длительно разрабатываемых нефтяных месторождений мира.
«Насколько мне известно, сейчас мы ощущаем гораздо более сильное давление инвесторов, стремящихся сохранить нашу выработку высокой», – говорит 63-летний Wang.
Даже при впечатляющих достижениях пройдет еще некоторое время, прежде чем PetroChina переубедит многочисленных скептиков. Чтобы привлечь инвесторов, PetroChina должна платить по своим акциям гораздо более высокие дивиденды, чем западные компании. Время от времени китайские компании, которые убедительно говорят о западной практике бизнеса, но затем полностью разрушают свой баланс неудачными инвестициями или политическими приоритетами в своей деятельности, отпугивают западных акционеров.
«Инвесторы выжидают, сможет ли PetroChina выполнить свой план снижения себестоимости, – говорит Paul D. Bernard , аналитик компании Goldman , Sachs & Co. – В этом году будет проверена финансовая дисциплина». Самым большим испытанием будет планируемое PetroChina сооружение 2600-мильного трубопровода для природного газа от Tarim Basin в западном Китае до Шанхая. Многие зарубежные аналитики считают, что трубопровод стоимостью 5,2 миллиарда долларов вряд ли обеспечит скорость возврата капитала, близкую к 12% в год, которую господин Ma обещает для новых проектов.
Однако правительство, которое все еще владеет 90% акций PetroChina, рассматривает этот проект как приоритетный, поскольку газ – более чистое топливо, чем нефть. Председатель правления компании полон энтузиазма: «Природный газ будет нашим новым фактором роста». Если окажется, что деньги «утекают» через трубопровод, это только подтвердит, что новые гигантские корпорации Китая еще не готовы для выхода на мировой уровень. Но если господину Ma удастся превратить проект в крупный источник прибылей, продолжая снижать себестоимость и увеличивать эффективность, он может достичь уровня, который покажет миру, что китайские мультинациональные корпорации уже существуют.
