Целью предпринимаемых мер является обеспечение стабильной работы действующих производств компании, минимизация потерь от снижения цен на готовую продукцию; сохранение высокого уровня промышленной безопасности и сбережение основного персонала.
С октября 2008 года на предприятии проводятся мероприятия по минимизации текущих затрат. Проанализированы возможности по снижению расходных норм и экономии электрической и тепловой энергии, сокращению общезаводских расходов. Предприняты усилия по увеличению продаж неликвидного имущества и металлического лома. Временно приостановлены благотворительные выплаты, сокращены программы по дополнительному обучению.
Проведено ранжирование объектов капитального строительства, как по инвестиционным проектам, так и по программе поддержания основных фондов – принято решение продолжить финансирование только тех из них, которые находятся в завершающей стадии строительства и монтажа. В связи с этим пересмотрены сроки ввода ряда объектов и реализации инвестиционных программ. Также пересмотрены и сокращены на 30% планируемые расходы по поддержанию основных фондов в 2009 году.
Для снижения затрат на оплату труда принято решение минимизировать внеурочные рабочие часы, работы в выходные и праздничные дни. Разработана программа дополнительных выплат для пенсионеров, которые приняли решение об увольнении по соглашению сторон. Продолжается начатая весной 2008 года работа по оптимизации организационной структуры и повышению производительности труда: сокращается число уровней управления, ликвидируются дублирующие функции; осуществляется вывод на аутсорсинг работ и услуг, не связанных напрямую с основной деятельностью предприятия.
По словам генерального директора ОАО «СИБУР-Нефтехим» Петра Крупнова, массовые сокращения на предприятии в настоящее время не планируются. «Пока мы переносим возникшие на мировых рынках проблемы удовлетворительно, - пояснил П. Крупнов: спрос на одни виды нашей продукции падает, на другие остается стабильным, на некоторые даже растет. Но надо отдавать себе отчет в том, что по всему миру сегодня останавливаются десятки и сотни заводов, некоторые из них являются нашими покупателями, поэтому мы стараемся предусмотреть как позитивные, так и негативные сценарии развития событий».
С октября 2008г. значительно усилен контроль за всеми платежами, которые осуществляются ОАО «СИБУР-Нефтехим». Разработана классификация приоритетности платежей, их обоснованности и эффективности. Дважды в месяц проводятся совещания по анализу всего комплекса антикризисных мероприятий: постановочное в начале месяца и итоговое в конце. По данным директора по экономике и финансам ОАО «СИБУР-Нефтехим» Николая Переверзева, по состоянию на 1 декабря предприятие не имело просроченной задолженности перед поставщиками товаров, работ и услуг по действующим договорам. Н. Переверзев отметил, что в 2009 году ряд договоров с контрагентами будет пересмотрен. «Покупатели нашей продукции настаивают на изменении условий поставки и оплаты, мы вынуждены идти им навстречу, - пояснил он: считаю справедливым в этой ситуации сформулировать аналогичные предложения и к нашим поставщикам».
В целом работа ОАО «СИБУР-Нефтехим» в настоящее время остается стабильной, все производственные линии и установки задействованы в обычном режиме, реализация продукции находится на приемлемом уровне, - заявил заместитель генерального директора по производству Анатолий Камышков.
«2009 год будет непростым: мы несколько сократили объем денежных средств, которые запланировали на ремонт и модернизацию действующих мощностей. При этом все необходимые работы, связанные с ведением технологического процесса, обеспечением его безопасности, мы, безусловно, выполним», - заверил первый заместитель генерального директора – главный инженер Дмитрий Анненков.
«Вопросы развития останутся в числе приоритетных в деятельности ОАО «СИБУР-Нефтехим», - сказал директор по развитию Владимир Пономарев: Вместе с тем инвестиционная активность предприятия будет скорректирована с учетом имеющихся возможностей».
По мнению председателя совета директоров Василия Номоконова, работа по оптимизации организационной структуры и повышению производительности труда позволит предприятию найти адекватные ответы на вызовы, связанные с работой в условиях мирового экономического кризиса.
