В мае компания по производству специализированных химикатов из Филадельфии объявила свою программу реструктуризации, которая предусматривает сократить до 7% персонал, перебазировать некоторые производства за границу, объединить другие операции и ликвидировать ряд неконкурентоспособных направлений.
Реструктуризация вызвана изменениями на рынке, избытком продукции практически на всех рынках Rohm & Haas и стремлением компании быть мировым лидером по всем направлениям деятельности.
Компания Rohm & Haas предприняла 100 проектов, от ликвидации должности на погрузочной платформе на товарном складе до закрытия от 15 до 123 производственных баз.
Крупнейшее изменение – закрытие завода в Moss Point, Miss., бывшей производственной базы Morton International Inc.
На местном уровне Rohm & Haas сократят 75 рабочих в Newark, штат Делавэр, и около 45 служащих и обслуживающего персонала в Bristol и Spring House.
Компания намерена сократить около 1 200 человек из 18 000 работающих, и за год, к осени следующего, года сэкономить примерно 200 млн долларов.
В конце прошлого месяца господин Gupta сказал, что изменения необходимы, поскольку «изменились наши потребители и изменился рынок».
Он сказал, что видит Rohm & Haas в центре цепи поставок, которая начинается с сырья, производимого крупными нефтяными компаниями, такими как Exxon Mobil Corp. и BP P.L.C., и заканчивается красками, косметикой и электроникой, продаваемыми крупнейшими розничными торговцами, такими как Wal-Mart и Home Depot.
Одной из задач Rohm & Haas является урегулирование цен с этими гигантами и решение проблем, связанных с их способностью давить как сверху, так и снизу на прибыли компаний, находящихся в середине цепочки.
Аналитики считают, что Rohm & Haas находится в хороших руках Gupta и его команды и что реструктуризация является частью их усилий, направленных на развитие компании.
«Команда управления очень сильная, – говорит Christopher M.Crooks, управляющий директор по исследованию ценных бумаг из Commerce Capital Markets в Филадельфии. – Gupta несет с собой всемирную перспективу.»
Gupta сказал, что из 28 управляющих высшего звена, 14 человек родом не из США, а 20 – имели большой опыт работы за пределами США.
Как и большинству ценных бумаг в химической индустрии, акции Rohm & Haas потерпели урон в этом году: 31,54 долларов, что означает снижение за год на 13%, не включая реинвестированные дивиденды.
Gupta сказал, что в качестве главного исполнительного директора он проводит большое количество времени, общаясь с акционерами, включая потомков основателя, Otto Haas, которым принадлежит около 30% компании.
Как это часто бывает, когда семья основателя компании владеет большой долей, возникают вопросы об обязательствах третьего и четвертого поколений.
Gupta - который является лишь пятым главным исполнительным директором за всю 92-летнюю историю существования Rohm & Haas, сказал, что эта проблема не касается семьи Haas, обратив внимание на тот факт, что после 13 лет отсутствия в совете директоров, начиная с 1999 года семью Haas в правлении представляют два кузена третьего поколения, David W. Haas и Thomas W. Haas.
«Раз в квартал я встречаюсь с представителями третьего и четвертого поколения семьи, – сказал Gupta. – Для них это гораздо больше значит, чем просто доллары и центы. Это - эмоциональная преданность».
