Егор Кулешов, руководитель горного направления СИЭМТИ КОНСАЛТИНГ, рассказал на форуме Группы CREON «Горнодобывающая промышленность 2025» о роли консалтинга в стратегическом планировании и инвестировании, в том числе при реализации проектов с высоким уровнем риска.
В качестве примера он привел риск затопления рудника и недостаточное водоснабжение населения. Факторами являются отсутствие предохранительного целика ниже подошвы водоносного горизонта; наличие неучтенных таликовых участков; развитие водопроводящих трещин до подошвы водоносного горизонта; качество закладочных работ.
Для нивелирования этих факторов были необходимы: доизучение гидрогеологических условий (бурение, ОФР, мониторинг); разработка достоверной гидрогеологической модели; обоснование мощности предохранительного целика; пересмотр системы водоотлива.
Результатом стало исключение из отработки предохранительных целиков мощностью несколько десятков метров (20% запасов).
Другим примером стал проект, реализация которого была сопряжена с потерей устойчивости борта карьера или его участков. Основными гидрогеологическими факторами являлись вскрытие карьером водоносного горизонта, а также расчет устойчивости карьера, выполненный без учета фактора обводненности.
Для нивелирования этих факторов осуществлялись: доизучение гидрогеологических условий (бурение, ОФР, мониторинг); обновление гидрогеологической модели, определение прогнозного УПВ; расчет устойчивости бортов с учетом влияния подземных вод; корректировка календарного плана отработки, возможен более ранний переход на подземную отработку запасов.
Результатом стало исключение из отработки нижних горизонтов мощностью 60 метров (10,2% запасов).
