Внедрение «Честного знака» требует комплексной перестройки производственных процессов, а главный резерв эффективности кроется в глубокой IT-интеграции и переносе части задач на поставщиков упаковки. Об этом в ходе двадцатой отраслевой конференции CREON «Упаковка 2026» заявил Алексей Городецкий, руководитель направления автоматизации учета Останкинского мясоперерабатывающего комбината.
Спикер отметил, что реальный проект маркировки на предприятии включал не восемь базовых этапов, а 126 конкретных шагов. Эта работа охватила регистрацию в системе, подготовку дизайна, выбор интеграторов, настройку оборудования на линиях и адаптацию клиентской логистики.
Компания сделала ставку на самостоятельное производство ДМ-кодов, однако на одной из линий прибегла к использованию сторонней типографии. Такой подход обеспечил стабильное качество считывания маркировки, ускорил вывод новых продуктов и снял ограничения при работе с контрактными площадками. В связи с этим производители ждут от упаковочных компаний не просто исполнения заказов, а предметной экспертизы, строгого соблюдения сроков и гибкости.
Проект наглядно подтвердил действие принципа Парето. Максимальный практический результат дала эффективная интеграция IT-решений: этот блок потребовал двадцати процентов общих усилий, но сформировал восемьдесят процентов итоговой пользы для бизнеса.
"Поставщики, которые помогают с «Честным знаком», для производителей более привлекательны", — резюмировал Алексей Городецкий.
