Тенденция объединения независимых нефтегазовых сервисов продолжится ради усиления позиций. Такое мнение в интервью "Интерфаксу" высказал руководитель нефтесервисного подразделения "Газпром нефти", генеральный директор ООО "Нефтесервисные решения" Андрей Бочков.
"Объединение сил - объяснимый шаг, когда в условиях волатильности и непредсказуемости компании концентрируют ресурсы, формируют совместный запас прочности. В целом, думаю, тенденция объединения независимых предприятий продолжится, и это будет один из способов усиления позиций независимых сервисов, среди которых и так высока конкуренция", - сказал он.
Российская нефтесервисная отрасль за последние годы совершила важный скачок, добившись сокращения технологического цикла, подчеркнул Бочков. "Теперь нам не нужно ждать годы, чтобы пройти этапы развития технологий. Сейчас мы берем задачу и вместе думаем над тем, как сделать быстро и рационально. Вместе - это недропользователи, сервисные компании, научные организации, производственные предприятия. Подобное объединение усилий, взаимодействие всех сторон - большой шаг для отрасли. Раньше у нас уходили годы на попытки договориться и проработать технологию, сейчас многие решения производятся за месяцы", - отметил собеседник агентства.
"В этом смысле повысилась отраслевая роль внутреннего сервиса. Мы стали операторами опытно-промышленных испытаний и приживаемости новых технологий. Берем на себя период "долины смерти" - от момента появления первого прототипа, отработки его на стенде или в поле и далее к промышленному серийному производству. Для частных компаний или отдельных институтов пройти такой путь в одиночку почти невозможно. Мы помогаем преодолеть этот барьер", - добавил Бочков.
"Сейчас для рынка нефтегазового сервиса России нет нерешаемых технологических вызовов. Отрасль постепенно объединяется вокруг решения конкретных задач. Одна из основных - разработка трудных запасов. У российского нефтесервиса уже есть "черный пояс" по трудноизвлекаемым запасам. Мы создаем продуктивные прикладные инновации, внедряем успешные методы извлечения углеводородов, работаем на таких пластах, до которых мировая нефтегазовая отрасль еще даже не дошла. В освоении трудноизвлекаемых запасов Россия выглядит очень уверенно, здесь свои наработки мы смело можем тиражировать в другие регионы мира", - считает Бочков.
"У нас появились мощные цифровые инструменты, они помогают отрабатывать многосценарные модели, анализировать тысячи вариантов инфраструктуры под землей и на земле, чтобы определить оптимальный сценарий развития для каждого конкретного проекта. Этот очень точечный инженерно-хирургический подход, под него сейчас адаптируются все отечественные нефтегазовые и сервисные компании. И это тоже большое конкурентное преимущество российской нефтегазовой индустрии", - подчеркнул Бочков.
Доля собственных решений "Газпром нефти" в сервисах не должна превышать 50% производственного заказа
"Газпром нефть" стремится сохранять баланс между внутренним и внешним нефтесервисом, при котором доля собственных решений компании не должна превышать 50% производственного заказа, сообщил Андрей Бочков.
"Газпром нефть" исторически придерживалась рыночного подхода к сервисам. И общий тренд сохраняется: мы берем лучшее с рынка, но там, где начинаем зависеть, например, от критических технологий или, наоборот, видим потенциал собственного прорыва, не ждем, а инвестируем сами. В этом балансе заключается стратегия компании относительно сервисов. Мы стремимся сохранять баланс между внутренним и внешним нефтесервисом, при котором доля собственных решений "Газпром нефти" не должна превышать 50% производственного заказа", - сказал он.
По словам Бочкова, сейчас во внутреннем сервисе компании задействованы около 10 тысяч человек, включая совместные предприятия. Эти сотрудники обеспечивают либо критический сервис, либо сервис технологического опережения. Из них около 70% - вахтовый полевой персонал. "Но там, где рынок предлагает более эффективное и выгодное решение, мы привлекаем внешних партнеров. В сегментах, где нужны компетенции и технологии, которых у нас недостаточно, мы можем сокращать собственный вклад до 10% или ограничиваться супервайзингом, диагностикой и полевым аудитом", - отметил собеседник агентства.
Уникальные и высокотехнологичные направления остаются основным фокусом внутреннего нефтесервиса "Газпром нефти", добавил он. В 2025 году доля высокотехнологичных услуг, которые оказывают внутренние сервисы, превысила 56%. Здесь цель - достичь показателя выше 70%. Такой подход позволяет поддерживать оптимальный баланс между внутренними сервисами, критичными для обеспечения непрерывности производства, и внешней нефтесервисной экосистемой.
Отвечая на вопрос, какие базовые услуги точно должны быть под контролем компании, он сказал: "В целом мы сделали следующий выбор. Во-первых, мы самостоятельно инвестируем в новые технологии исследования скважин, потому что по их результатам принимаются бизнес-решения по дальнейшей разработке месторождений. Во-вторых, во внутреннем контуре остается все, что связано с передачей данных и промышленной автоматизацией, потому что это вопрос цифровой безопасности. Третье направление собственного сервиса - энергоэффективность и генерация электроэнергии. Простыми словами, если из-за качества обслуживания случаются отключения электричества, то компания теряет в добыче углеводородов, что для нас, разумеется, недопустимо. Кроме того, "Газпром нефть" идет в новые регионы, в Арктику, и создание энергоэффективных решений - наш фокус на будущее, поэтому мы намерены продолжать инвестиции в развитие таких технологий. Четвертое - все, что связано с целостностью, надежностью и производственной безопасностью. Это строительный контроль, видеоаналитика, внутритрубная диагностика. То есть проактивные мероприятия, позволяющие контролировать работу, не допускать отказов, прорывов и воздействия на окружающую среду".
На рынке компания покупает услуги бурения, капитального ремонта скважин - в тех сферах, где есть большая конкуренция и высокий уровень качества.
"С внешними сервисами "Газпром нефть" работает по принципу "открытой книги". Изменение затрат обсуждаем с учетом условий контрактов и возможностей повышения эффективности. Если можем способствовать улучшению работы сервисной компании, то и такие предложения вносим. Более того, стараемся вкладываться в развитие компетенций подрядных организаций, чтобы повышать качество их услуг для нас", - сказал Бочков.
