Инвестиционные проекты в горнодобывающей и металлургической отраслях требуют перехода от реактивного устранения последствий к проактивному управлению рисками на стадии проектирования. Об этом заявил управляющий партнер компании Re Metalica Дмитрий Пластинин, выступая на Первой отраслевой конференции CREON «Цветные металлы 2026».
Эксперт подчеркнул, что попытка сэкономить на базовом инжиниринге или проектировать добывающие и перерабатывающие мощности разрозненно неизбежно ведет к технологическому тупику и миллиардным убыткам из-за неучета технологической изменчивости руд. Для комплексной интеграции всех этапов цепочки создания стоимости необходимо применять модель Net Smelter Return, позволяющую планировать и контролировать ценность от геологической блочной модели до конечного металлургического завода.
Управление содержанием проекта требует жесткой иерархической структуры, которая предотвращает такие критические ошибки, как игнорирование ограничений по электрической мощности при модернизации действующих производств. Отдельным вызовом остается кадровое обеспечение, так как физическая строительная готовность объекта без заранее организованной операционной готовности не позволяет вывести фабрику на проектные показатели.
В качестве отраслевого стандарта оценки прогресса спикер рекомендовал использовать адаптированную международную модель PDRI Mining, резюмировав, что только системная профилактика рисков отвечает реальным требованиям акционеров.
