Снизив производство и сократив затраты, компания ожидает получить ежегодную экономию в 10-12 миллионов долларов. Господин Al Stroucken, председатель правления, президент и генеральный директор компании H.B. Fuller заметил: «Реструктуризация сделает производство более специализированным и экономичным, что позволит компании добиваться успеха при нынешних неблагоприятных условиях и создаст преимущество над конкурентами, как только рыночный климат улучшится».
В 2001 году затраты компании, связанные с ухудшением эксплуатационных характеристик оборудования, составили 1,5 млн долларов. К числу специальных поступлений 2001 года относится и единовременный выигрыш на налогах (2,6 млн долларов). В 2000 году компания получила кредит на реструктуризацию (0,2 миллиона долларов). В 2001 году компания приняла разработанную Комиссией по ценным бумагам и биржам новую форму финансового отчета SAB 101. В результате изменения принципов подсчета показатель прибыли компании снизился на 0,5 млн долларов. Чистые продажи 2001 года были равны 1 274,1 млн долларов. Это на 6,6 процента меньше прошлогодних показателей. Объем производства снизился на 6,9 процента. Негативные следствия укрепления доллара (1,6 %) были компенсированы повышением отпускных цен (1,9 %). Потери, связанные с простоем производства (одна неделя в сравнении с 2000 годом), составили 2 процента от 6,9-процентного снижения объемов производства.
